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德龙钢铁重组天津渤海钢铁,从月亏损7亿到年利润40亿
2022-06-06
每月亏损7亿元人民币,对普通人而言这是一个难以想象的数字,哪怕对大型企业的管理者而言,这也同样是一个可怕的数字。如果一个企业交出这样的“成绩单”,那等着它的很可能将会是破产。然而,在几年前,钢铁行业这样的状况并不少见,渤海钢铁集团就在这样的巨额亏损下宣布破产,被认为是2018年的最大破产案。
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每月亏损7亿元人民币,对普通人而言这是一个难以想象的数字,哪怕对大型企业的管理者而言,这也同样是一个可怕的数字。如果一个企业交出这样的“成绩单”,那等着它的很可能将会是破产。然而,在几年前,钢铁行业这样的状况并不少见,渤海钢铁集团就在这样的巨额亏损下宣布破产,被认为是2018年的最大破产案。

渤海钢铁集团破产后,通过混合所有制改革重整,在2019年4月组建起新天钢集团,短短不到2年时间,这家老国企就重获新生,从破产前每月亏损7亿元迅速扭亏为盈,实现了全年利润40.3亿元的神奇重生。

在重整组建成为新天钢集团之前,渤海集团就已经是天津钢铁行业重组的产物,只不过早前的这一次算不上成功。
2008年的下半年,中国的钢铁企业正在经历“寒冬”,原材料价格下跌,钢材价格下跌,全国大中型企业钢铁产品的利润率从上半年的7.61%,急转直下至9月份的1.4%,当时,大中型钢铁企业中有23家处于亏损的状态。

“寒冬”之下,国内钢铁行业选择联合以增强抵御风险能力,迎来了空前的大规模重组浪潮。武钢重组柳钢,济钢莱钢联姻,宝钢兼并韶钢广钢,河北钢铁集团挂牌……2010年7月13日,天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团4家企业重组,成立渤海钢铁集团。

这家重整旗鼓的大型钢铁企业一度风光无限,成立后仅仅4年,就入选《财富》评选的世界500强榜单,并且于次年再度入选。渤海钢铁集团在最辉煌的时期,总产能达到了2000万吨,居国内钢铁行业前十。

但掩藏在光鲜外表之下的,却是乱局。当时集团内部管理制度松散,贪腐问题严重,供销走关系、吃回扣屡见不鲜,滥发补贴、这些乱象让渤海钢铁集团陷入泥淖,经营上连年亏损以及严重的资不抵债,最终在2018年走向了破产,此时集团负债总额高达2800亿元,资产负债率是惊人的220%。

正是这个时候,民营钢铁企业德龙集团出资200亿元,控股混改渤海钢铁集团,接收了18家企业以及4万余名员工。2019年4月份,新天钢集团成立,由钢铁、冷轧制品、非钢 3 大板块组成,旗下包括 3 家全流程钢铁冶炼、2 家炼焦化工、2 家冷轧制品、2 家金属制品、1 家不锈钢制品公司,以及科技研发、再生资源、能源环保、贸易物流、餐饮酒店及 3A 厂区旅游等非钢辅助产业,又一次站了起来。

德龙钢铁实业有限公司是一家拥有烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的民营钢铁联合企业,于2002年7月5日正式注册成立。注册地在河北邢台市。

2019年4月份是混改后的第一个完整月份,新天钢就已经开始盈利,到第5、6个月,产能已经全部恢复。2020年,新天钢集团完成铁产量1713万吨、钢产量1994万吨、材产量1602万吨,冷轧产量220万吨、制品产量30万吨,全年实现销售收入815亿元,利润总额40.3亿元,超额完成利润指标。

在新天钢的华丽重生背后,是艰难曲折的改革之路。首先解决的还是人的问题,18家企业4万余名员工,其中有高素质的管理人才,也有优秀的技术人才,还有几万名熟练的产业工人,关键在于如何用好他们。

新天钢大刀阔斧地对人力资源制度进行了改革,给想干事、能干事的员工资源和机会,不唯学历,也不论资排辈,不少普通员工在混改后都走上了领导岗位,和原本一眼就望得到头的晋升制度形成了鲜明的对比。

在薪酬分配制度上,制定有针对性的考核方案,以产量、成本、质量、效益为核心指标,辅以安全、环保、质量等专项考核,建立了一种按劳分配、多劳多得的薪酬方案。在这种选人用人体制机制的变化下,员工之间形成了良好的业务氛围,大家更有干劲,工作面貌有了明显的改变。

这样的变化不仅仅体现在心态上,在数据上也可以体现:2020年,新天钢集团的设备事故发生率比上年降低了70%,全员劳动生产率的提升带动了效益提高,让职工的收入增长30%。

下一步便是要提高管理效能,降低生产成本。新天钢对企业组织结构进行调整优化,实现管理扁平化,为的是提高决策和管理的效率。原本的供销模式需要层层报批,周期长、反应慢,很多优质订单就这么错过了,有了灵活的决策机制作为支撑,市场需要哪些产品、哪笔订单能盈利,就迅速调整生产。在管理方面,每天都对成本进行核算,对标标杆企业自查,针对成本上的差距,找到原因立刻整改,不断优化降低工序成本。

同时,为了进一步发挥企业内部协同发展的优势,新天钢集团成立了德材科技集团,整合了旗下冷轧薄板公司、冷轧板业公司、天材科技公司、中兴盛达公司、钢线钢缆公司5家单位,成为了国内规模最大的金属制品产业基地。
以冷轧薄板公司为例,与2018年混改前相比,2021年公司全年产品产量190万吨,增长达到126%;营收达到106亿元,增长220%;现金流利润4.5亿元,整整翻了一倍。

工厂还积极引进了“5G+智慧工厂”解决方案进行智能化改造,实现运营管理成本降低25%,各环节决策效率提升57%,报表统计效率提升30%,设备稳定性提升40%,让传统的业务模式向数字化业务模式转型。
新天钢集团目前在积极推进数字化转型,实现了生产现场的实时数据采集上传,通过数据的分析对生产环节进行优化,进一步优化各个工序的成本。

不仅如此,新天钢还在其他方面想探索节约成本的措施,例如利用炼钢余热发电,每年可以节省5亿元;优化场内物料运输流程,还可以每年节省1000万元;部分生产工序中改用再生水,每天就能节省十几万元。

混改3年,这家老国企从每月亏损几亿元、负债近3000亿的“烂摊子”中重获新生,通过机制的调整和转换回到了健康发展的道路上,资产负债率由220%降低至31%,成为了天津混改企业的典型。这当中有管理的改革,新技术的引进,但更重要的或许是人的心态。

新天钢集团董事长丁立国曾经表达过这样的观点,做实业要像农民一样持之以恒地做一件事,而不是像猎人一样不断寻找各种投资机会。猎人如果错失了瞄准的猎物,会寻找下一个目标,而农民就算颗粒无收,也不会放弃来年的精耕细作,这恐怕就是中国钢铁在经历一场又一场寒冬后,依旧坚韧不拔的原因吧。

标签:  钢铁 


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