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宜春钽铌矿2020年生产经营成效卓著
2021-02-22
2020年,宜春钽铌矿有限公司(以下简称“宜春钽铌矿”或“公司”)面对新冠疫情及萎靡不振的市场环境,紧紧围绕“抢时间、保进度、强弱项、补缺口”总体要求,弘扬“两种精神”(抗洪精神、“V虎”精神),聚焦“八大重点”,力争实现“八大提升”,创新管理,提质增效,生产经营取得良好成效。完成工业总产值同比增长2.5%;采矿量同比提高12.69%;原矿处理量同比提高15.18%;生产钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉同比提高34.53%、66.67%、30%;实现营业收入5.02亿元,实现年度利润指标。
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2020年,宜春钽铌矿有限公司(以下简称“宜春钽铌矿”或“公司”)面对新冠疫情及萎靡不振的市场环境,紧紧围绕“抢时间、保进度、强弱项、补缺口”总体要求,弘扬“两种精神”(抗洪精神、“V虎”精神),聚焦“八大重点”,力争实现“八大提升”,创新管理,提质增效,生产经营取得良好成效。完成工业总产值同比增长2.5%;采矿量同比提高12.69%;原矿处理量同比提高15.18%;生产钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉同比提高34.53%、66.67%、30%;实现营业收入5.02亿元,实现年度利润指标。

突出“五早”措施

推进复工复产

早部署。2020年1月23日,宜春钽铌矿召开疫情防控专题会议,对疫情防控和值班值守工作进行全面部署。2020年1月25日,公司成立疫情防控工作领导小组,制定下发《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及应急预案》。2020年1月30日,公司领导班子全部进入岗位,先后五次组织召开防控工作调度会议,对防控各项重点工作进行再安排、再部署,压实责任、增强合力。

早宣传。公司充分发挥微信群、公众号、LED屏、横幅等载体平台作用,广泛宣传防控知识,提高员工防范意识和安全意识,坚决克服麻木思想和侥幸心理,引导员工通过微信、电话等方式“走亲访友”,不进行家庭聚会等人群聚集活动,做到全知晓、全行动。

早储备。公司通过多种渠道配备一次性口罩24400只、测温仪10台、酒精80瓶(500毫升/瓶)、84消毒液120升、农用喷壶7个,保障防疫需求。

早排查。公司实行疫情防控网格化和责任制管理体系,组织各单位部室全覆盖、地毯式开展疫区返乡人员及相关密切接触人员摸排监测,实行台账式管理,切实做到情况明、对象清。

早防控。2020年1月25日起,在公司265地磅房处设立防疫卡点,对非本公司人员进行劝返,对公司员工进行测温登记。矿区内实行全封闭管理,食堂实行错时分餐制,轮流就餐。引导员工严格执行疫情管理规定,正确佩戴个人防护用品;讲究个人和公共卫生,勤洗手、勤消毒、勤通风;上班不串岗、不集会、不扎堆,班后少出门、不聚餐。同时,积极组织捐款。彰显“一方有难,八方支援”的社会责任,党员干部带头,全员参与,全公司9个党支部共捐助金额为114021元。2020年2月14日,公司正式复工复产,属宜春市第一批复工复产企业,比集团公司要求的“2月20日全面复工复产”提前6天。

细化精益管理

强化考核机制

完善经责考核制度。宜春钽铌矿持续加强经责制考核后的现场沟通交流,实时收集各单位反馈的考核建议,并根据执行过程中的实际情况作出相应修正,在实践中对经责考核制度不断加以完善,提升干部员工生产积极性和生产经营效果。全年部室五项费用为考核指标的65.8%,基层单位“修理费、管理费”两项费用为考核指标的71.2%。

优化内控管理体系。结合集团公司内控工作要求,进一步完善对公司内控制度手册、公司管理制度汇编(上下册)内容。

明确风险管控职责。公司成立全面风险管理委员会,组织协调全面风险管理工作,下设七个风险管理小组,分工明确,持续修订和完善《全面风险管理暂行办法》《信用风险管理暂行办法》。

注重提质增效

实现稳产高产

精心组织,挂图作战。公司将全年目标任务细化、分解落实到基层单位(部室)、工段、班组;通过开展“大战一季度,实现首季开门红”“战疫情、抢时间、保进度,超目标”“提速三季度,冲刺下半年,全力保目标”“全力冲刺,增产增收,确保完成年度目标”等劳动竞赛以及各种专项劳动竞赛活动,切实有效地提高了广大员工的工作积极性,促进了安全生产稳步推进。

源头管理,稳产高产。公司坚持源头管理,科学合理配矿,开展选矿工艺指标查定,优化磨机入矿浓度、给矿皮带矿量及螺溜入选浓度等技术指标,完善工艺流程,确保均衡生产。2020年9月,钟家市选厂完成生产钽铌精矿(50%)22.22吨,生产锂云母精矿(5%)6186吨,两项指标均实现劳动竞赛奋斗目标。10月,运矿车间完成运矿量22.01万吨,为月计划的104.74%,钟家市选矿厂生产钽铌精矿(50%)21.61吨,锂云母精矿(5%)6800吨,长石粉10.48吨,分别为月计划的105.41%、121.43%和110.32%,其中:钽铌精矿产量和锂云母精矿产量均超劳动竞赛力争目标。

严管设备,提高效率。明确设备管理主体责任,健全设备综合管理体系,加强设备综合管理,完善各项设备管理制度,定期检修、维护保养和巡回检查,建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录,加强对员工业务技能培训,最大限度降低设备故障率。钟家市选厂设备运转率同比提高11.23%,坪石选厂设备运转率同比提高6.84%。

落实主体责任

促进安全环保

落实安全责任,夯实安全基石。层层签订责任状,压实安全责任,落实主体责任,组织全体员工抄写岗位安全生产职责,做到安全生产全员参与,安全责任全员担当;对原有安全管理制度和操作规程进行修订补充、梳理整合,编辑成册下发基层,细化、量化考核标准、考核内容和工作要求,完善月度考评及年度考核。开展尾矿库事故防洪应急演练、消防应急演练、盐酸泄漏事故应急演练,提高员工应急反应速度、应急处理能力水平。

树牢环保理念,促进环保升级。加强“三废”管理,开展回水循环利用,基本实现工业废水“零排放”;在两个选厂安装10台除尘器,实现废气达标排放,对尾矿库进行筑坝、修排水沟、覆土、种草等环保防护设施,有效保护库区周边环境,生活垃圾分类管理,建立危废管理台账和危废管理计划,委托有资质的单位处置危废物品。强化监测体系,组织开展环境污染物常规监测,委托中介第三方检测机构,按环评报告书监测项目内容要求,每季度对废水、废气进行检测。增设环保设施。加速沉淀和调节pH值,修建石灰自动添加系统,改善尾矿库水质,采购洒水车和雾炮机,对采矿场工作面、矿区公路和1号尾矿库作业面喷淋洒水,防止扬尘。

聚焦市场重点

提升销售后劲

调整策略,主动出击。加强与有关协会交流和合作,准确跟踪行业发展动态;做好锂云母的锂盐市场对接工作,稳住锂云母在锂盐市场的市场份额;加强与下游企业合作,努力做好相关产品委托加工,以质保量,以服务保量,努力维护综合产品市场渠道。

稳定客户,赢取利润。主动为客户解决问题,提高满意度,有效保护销售市场、稳定老客户;根据客户轻重缓急,合理供货,减缓因疫情影响造成产品无法正常运输的压力;利用同行竞争对手疫情防控复产时间差间隙,按客户需求及时调整产品结构和优化产品质量,挖掘新用户,抢占产品市场;合理分配产品资源,努力实现不丢市场,不停生产。

创新科技驱动

增强造血能力

大力推进数字化矿山项目建设。成立数字化矿山建设项目指挥部,抽调精干人员集中办公,倒排任务,挂图作战。该项目已成功申报省工信厅2020年度首批“5G+工业互联网”应用示范企业,已于2020年12月通过验收。

持续跟踪工艺改造项目。钟家市选矿厂高梯度磁选工艺改造项目,完成基建项目的招投标工作,并取得施工许可;坪石选厂“多碎少磨”原理下的前端破碎处理工艺研究与优化项目,完成2160直线筛筛板改造、洗矿溢流在进入高频筛前的预先筛分改造;细粒级低品位钽铌综合回收工艺研究与应用项目,与赣研所共同完成相关试验,已出具试验报告,确定最佳工艺线路,采用悬振锥面选矿机对细粒级低品位钽铌进行回收,在坪石选厂开展工业试验,完成调试工作;两个选矿厂铺布溜槽工艺改造项目,制定精选改造方案,完成设备安装和改造;新型中性锂云母浮选药剂试验研究与应用项目,完成项目试验并出具报告,制定工业试验方案在生产流程中进行工业试验;钽铌锡分离试验研究与应用项目,完成相关试验,制定初步改造方案。

优化内外环境

构建和谐矿区

加强“四重”管理,维护矿区治安稳定。在重大节日、全国两会召开期间,公司未发生群体闹事上访事件,无刑事、治安案件;在重点要害部位、周边治安环境、主要生产、生活区域等无突出治安问题;公司通过对重点仓库进行安全防盗专项大检查,全年共查出安全隐患17项,均已整改到位,整改率达100%。妥善处理好企地关系,做到“四定四包”(定包案领导、定责任部门、定办案人员、定结案时间;包调查处理解决问题、包做好思想政治工作、包做好控制稳定工作、包结案登记)排查各类矛盾纠纷。

巩固打非治违成果,维护正常矿业秩序。加强与市、区、镇三级国土部门打非办联系,即时汇报在矿区内的非法开采信息,多次对越界开采地方企业进行打击,维护企业合法权益。

有序推进棚改工作,用好用活项目资金。2019年申报的160户棚改项目于2020年6月底全面封顶,480万元配套建设的国拨资金已到账。

推动绿色矿山建设,大幅提升矿容矿貌。矿山与外部连接道路及露采生产运输道路硬化工程已投入使用,拆除违建房屋14处,修建矿区人行栈道410米;组织对各基层单位和公司总部生活、办公区范围进行义务植树、铺种草皮,种植各类树苗600余棵,铺种草皮6000平方米。2020年10月15日,宜春市自然资源局组织第三方评估机构对该公司绿色矿山建设进行第三方评估,经专家组认真考评,最终以913分顺利通过验收。

推动职工之家建设,丰富员工业余生活。加强工会建家,将闲置的原电影院、教育培训大楼改建成职工活动中心,2020年6月1日正式投入使用。让广大员工有一个更安全、更舒适的“班后乐”活动场所,丰富员工业余文化生活。

强化党建引领

塑造企业形象

融入中心,党建引领保驾护航。以“党建+”为平台,强化党建引领,深入发动,靠前指挥,加强协调,保障服务。加强形势任务宣传宣讲,强化十项过硬措施落实落地,以“今天再晚都是早,明天再早也是晚”的工作作风,开创各项工作新局面。公司党委荣获集团公司“2019-2020年度先进基层党组织”荣誉称号。

教育先行,宣传思想占领阵地。严格落实意识形态工作责任制,压紧压实公司各级党组织主体责任,切实加强宣传思想阵地建设和管理,发挥《银岭工作简报》、《基层工作动态》和宣传板报、橱窗作用,推进宣传思想工作深入基层单位(车间)、渗透工段班组,夯实广大干部员工团结奋斗的思想基础。全年完成对内用稿750余篇,对外用稿326篇,其中,中央及省级媒介用稿108篇;出刊《银岭工作简报》43期,《基层工作动态》48期。

夯实基础,支部建设有声有色。深入学习贯彻两个《条例》,完善机制,强化措施,严明组织设置,完善党的领导和公司治理,加强党的政治建设、党员队伍建设和党内民主监督,落实工作责任,保障党建经费,确保基层党组织有人干事、有钱办事、有场所活动。以完成生产经营工作任务、推动公司高质量发展为目标,开展“创先争优”系列活动,组织广大党员持续开展“安全无事故,任务无欠账,成本无超支”活动,充分发挥党员先锋模范作用。形成了党员事事带头的良好氛围。

转变作风,干部素质不断提升。全面落实党风廉政建设责任制,增强党员干部廉政意识和法制观念,规范接待和公车管理,使党员干部自觉依法行政和廉洁从业;严格领导带班和机关部室负责人值班制度,采取“领导带队,部门落实,定点单位(车间),连责服务”的方式,建立领导联系点制度,按照抓重点、抓难点原则,协调帮助解决生产生活实际问题。公司党委和各党支部均有1个以上解决生产生活实际困难的课题和责任清单。

以人为本,群团组织作用显现。公司发挥工会联系员工群众的桥梁纽带作用,加强班组基础管理、安全环保、教育培训、民主管理、技能创新、成本核算,督导班组形成“多劳多得,优质争先”竞争体系,让每个班组成员树立“幸福生活靠劳动创造”和“付出总有回报”的工作理念。组织开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动,丰富员工业余文化生活,举办了建矿50周年文艺晚会和第五届职工健步行活动,在集团公司2020年职工羽毛球比赛中获得男子双打亚军、“江钨杯”职工篮球比赛中获得季军。大力推进“V虎”足球队建设,球队自组建以来,一直以“严要求,高标准”自我加压,赛场上敢打敢拼,提前两年实现集团公司提出的三年奋斗目标,在2020年中国足球协会会员协会冠军联赛中,“V虎”足球队获得全国第四名,成功打入2021年赛季中国足球协会乙级联赛,获得冲击中甲目标的机会。评选表彰最美青工14人,开展团员青年集中学习,倡导年轻员工积极健康的业余爱好,培养青年员工正确、高尚的世界观、人生观和价值观,发挥青年员工生产主力军作用。

责任编辑:张雪卉

 

 

 


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