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矿企管理必须面对这8个问题!
2018-10-11
市场竞争日益严峻,粗放的矿企管理已严重不合时宜。矿企管理的好坏,直接影响矿企在市场中的竞争力与生命力,矿企必须面对如下8个问题!
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市场竞争日益严峻,粗放的矿企管理已严重不合时宜。矿企管理的好坏,直接影响矿企在市场中的竞争力与生命力,矿企必须面对如下8个问题!

 

1. 矿企利益与员工利益紧密捆绑

 

有些矿企为了节省成本,一切均以企业利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的不好。如果是这样的矿企,员工一定是处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是矿企利益之源泉,如果员工利益得不到保障,矿企的长远利益也将得不到根本的支持。

 

矿企必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高矿企的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使矿企获得多倍的利益回报!

 

2. 矿企内、外环境营造

 

需要营造好两个环境:矿企内部环境和矿企外部环境。

 

必须最大限度地找出矿企的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,最后在矿企内部形成“谁干活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下一堆互相推诿的人。看似好笑,很多中大型企业就多少存在这种情况!创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因,而是干得不爽!

 

矿企外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系,有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家设备厂是来赚你的钱,非得把人家的利润榨干,如果人家没法活了,你还如何享受后续的服务?企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。

 

3. 矿企核心能力的形成、发展

 

企业都有各自的特点和长处,在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对矿企管理提出的挑战。

 

一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。

 

通常有形资源表现为企业的人力资源、生产设备、选矿工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、企业制度、经验知识、知识管理和企业信誉等。

 

4. 矿企管理的规范化

 

矿企是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个矿企的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管矿企特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。

 

没有做到这一点,从长远来看,企业的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为企业制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。

 

5. 企业业绩、职工绩效评估

 

矿企的业绩如果不能进行有效的评估,就很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点就难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成矿企发展缓慢,过着依然如旧的日子。

 

完善的职工绩效评估系统,主要是肯定成绩发扬长处,帮助找出和改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

 

6. 知人善任

 

应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人,矿企不应委任其有任何管理的职责。

 

相反,具有“责任永远大于权力”的观念,并落实到工作态度上,以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展,工作刻苦、努力,团结合作,这样的职工,矿企应加强培养、委以重任。

 

7. 生产的敏捷性

 

有的矿企互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,最后全都不干活,简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性!的确很多矿企在这方面效果不尽人意。

 

究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。

 

8. 知识管理与企业文化

 

企业文化是矿企长期以来在工作中积淀下来的,为大家共识的做法,是矿企管理的一种提升。

 

良好的企业文化是矿企核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的企业内部环境,培养年轻员工迅速成长,为企业不断造就高素质的后备力量,是使矿企永远立于不败之地的基本做法。

 

 

 

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