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山东兖矿:实行分级管理和统一备案模式
2012-06-13
山东兖州矿业集团纪委监察处坚持经营管理活动延伸到哪里、效能监察就开展到哪里的原则,仅去年就围绕安全生产、项目建设等重点工作,开展了105项效能监察,下发建议书257份,提出建议1205条,诫勉谈话26人,挽回经济损失1.26亿元。
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    山东兖州矿业集团纪委监察处坚持经营管理活动延伸到哪里、效能监察就开展到哪里的原则,仅去年就围绕安全生产、项目建设等重点工作,开展了105项效能监察,下发建议书257份,提出建议1205条,诫勉谈话26人,挽回经济损失1.26亿元。
  
    效能监察是服务企业的工具。秉承这一理念,兖矿集团从加强监察网络建设入手,在明确效能监察工作内容的同时,从集团总部到基层单位共挑选了637人,成立了效能监察工作小组82个、效能监察专项工作小组105个,并明确3人专职负责效能监察管理和日常工作,实行分级管理和统一备案模式,实现了管理和监督的信息化、网络化、智能化。
  
    在效能监察工作中,兖矿集团坚持以重点领域和关键部位为重心,做出了煤炭企业效能监察的专业化特色。
  
    兖矿集团围绕安全生产,开展了26项效能监察工作,占所立项的24.8%。针对新上项目较多的实际,该集团开展了以国有资产增值保值为目的的29项效能监察工作,占所立项的27.6%;针对市场波动较大的实际,开展了煤炭竞价销售效能监察、比价采购效能监察、应收账款效能监察、设备采购效能监察等工作,使企业直接获得经济效益超过5000万元。
  
    据了解,兖矿集团在项目建设管理方面,开展了19项效能监察工作,占所立项的18.1%。该集团在南屯矿实施的济邹新干道连接道路维修工程中,派出人员深入现场129次,发现了铺设厚度不够、石子搅拌不均匀、监理履职不到位等问题99个,提出整改措施54条。
  
    兖矿集团把群众关心的热点问题作为效能监察的重点。兖矿集团在这方面开展了13项效能监察工作,占所立项的12.4%。其中,在人力资源部开展了招收新工人效能监察,在招聘1945名采掘工人过程中,保证了招工工作的公平、公正、公开;在济东新村开展了收费管理效能监察,共发现并解决问题3个,建立制度2项,产生经济效益127万元。同时,兖矿集团还根据电解铝厂职工反映的问题,开展了外租通勤车管理效能监察,查出虚报座位1200余个,及时追回了相关费用6.6万元。
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